(por Helder de Azevedo) A vasta maioria das empresas são familiares. Você muito provavelmente é um familiar, cotista ou não, ou trabalha (ou trabalhou) para uma empresa familiar. Membro da família, cotista ou não, você deve ter vivenciado discussão de temas familiares acontecerem no ambiente da empresa e temas de negócios serem discutidos, muitas vezes

(por Helder de Azevedo) Segundo Pía Bartolomé, psicóloga chilena mestre em comportamento do consumidor, “é tão natural como prejudicial o costume do ser humano que faz distinções para separar ao invés de para unir. Nessa dinâmica dividimos, rotulamos e muitas vezes excluímos alguns membros da família, resultando não apenas em danos, mas também em uma

(por Helder de Azevedo) Por acaso algumas destas perguntas lhe são recorrentes? Vamos contratar o João? Ele não terminou o ensino médio, mas é nosso sobrinho. O tio Pedro está aqui desde os primeiros dias com papai, o salário que pagamos a ele é justo? Os gêmeos nunca entrarão na empresa, e por isso lhes

(por Helder de Azevedo) Recentemente um cliente me contou que negociava com seus filhos adolescentes uma parcela de risco na mesada, por exemplo por desempenho na escola; e foi surpreendido quando os filhos lhe disseram: “pai, na família o único que gosta de risco é você, defina o valor da mesada e pronto.” Este é

(por Helder de Azevedo) O processo sucessório é um dos maiores desafios de qualquer empresa. Quando se trata de empresas familiares a sucessão costuma ser ainda mais crítica, pois envolve questões emocionais que nem sempre são claramente compreensíveis, uma vez que são geradas nas relações entre os membros das famílias proprietárias. Sucessão é a quinta

(por Helder de Azevedo) Você sabia que um dos direitos universais de todo cotista ou acionista de empresa é o de fiscalizar ou de monitorar a condução da empresa? Como o monitoramento ocorre (ou deve ocorrer) na Empresa DE Família? Muitos me indagam: “se a empresa é de família e é o dono quem a

(por Helder de Azevedo) Em minha experiência como consultor e conselheiro de empresas de família. um dos aspectos mais críticos na sociedade é a questão dos papéis que sócios ou gestores exercem na companhia. A dimensão Papéis é a 3ª das 5 dimensões sociais da longevidade, parte da metodologia do Instituto Empresa DE Família. Já

(por Helder de Azevedo) Estratégia é a 2ª dimensão da ferramenta 5DSL do Instituto Empresa DE Família. Em nossa metodologia, ao abordarmos estratégia, não tratamos o como construir a estratégia estrito senso, mas sim conversar com os membros familiares cotistas para identificar e compreender alguns aspectos sociais que possam impactar na elaboração e na execução

(por Helder de Azevedo) Um dos aspectos que avaliamos, dentro da ferramenta 5DSL, na dimensão essência, é o altruísmo. Como já apresentamos, essência é a 1ª dimensão das 5 que compõem a ferramenta 5DSL do Instituto Empresa DE Família. A essência da família é composta pelo carisma de quem trabalha na empresa, pela cultura e