(por Helder de Azevedo) Diz o ditado popular que “não há bem que nunca se acabe, nem mal que sempre dure” ou em uma adaptação “tudo vai bem enquanto a doença não vem!” Na ótica da empresa familiar, os tempos de bonança, construído ao longo de anos de labuta, tomada de riscos e privações, viabilizam

(por Julio Amorim) Ao longo de 26 anos, trabalhando diretamente com Conselho Consultivo, utilizando práticas de gestão e ferramentas como planejamento estratégico, em compliance com a governança corporativa, evidenciei que um dos desafios das metodologias é permitir realizar “conexões poderosas”, consequentemente o modelo tenha excelência em suas aderências e possamos responder questões como: Caso a

(por Marcos Rittner) No artigo “A nova abordagem de investimento para famílias empresárias”, algumas das perguntas foram em torno de continuidade, transformações, necessidades cada vez mais heterogêneas das famílias, dificilmente atendidas por um único tipo de organização societária e familiar. Nele foram apontados temas emergentes a serem considerados pelas famílias que querem ser investidoras com

(por Helder de Azevedo) Estratégia é a 2ª dimensão da ferramenta 5DSL do Instituto Empresa DE Família. Em nossa metodologia, ao abordarmos estratégia, não tratamos o como construir a estratégia estrito senso, mas sim conversar com os membros familiares cotistas para identificar e compreender alguns aspectos sociais que possam impactar na elaboração e na execução