Seu sócio formou a filha e quer trazê-la para trabalhar na empresa e você não considera que ela tenha competências? Você já teve que admitir um sobrinho “porque ele precisava”? Seu filho saiu de casa e “merece” uma retirada para manter seu padrão de vida, e você deu-lhe uma posição “fantasma” para justificar o salário?

(por Helder de Azevedo) Como conciliar a busca pela continuidade dinástica em tempos de constantes, intensas e erráticas transformações? Em um momento em que as famílias empreendedoras expressam necessidades cada vez mais heterogêneas, financeiras e não financeiras, que nem sempre podem ser satisfeitas por um único tipo de organização societária e familiar; torna este tema

(por Helder de Azevedo) Estudo da empresa de consultoria PwC realizado em 20202 indicou que 75% das #empresasfamiliares fecham as portas após serem sucedidas pelos herdeiros. Além disso, 44% das empresas desse tipo não têm um plano de #sucessão e 72,4% não apresentam uma sucessão definida para cargos-chave como os ligados à diretoria, presidência, gerência

(por Helder de Azevedo) Um dos 8 P’s da Governança Corporativa apresentado pelos professores Paschoal Rossetti e Adriana Solé, para empresas listadas em bolsa, representa PAPEIS. Quais os papéis dos conselheiros e dos membros da diretoria executiva? Como eles se inter-relacionam e como o conjunto gera valor para a companhia. Diferente de uma descrição de

(por Marcos Rittner) O infinito dos formatos das ondas do mar e sua vastidão nos ajudam a refletir, e abrem nossas mentes para melhores soluções. A cabeça atormentada por problemas, como é comum para os empreendedores neste país desafiador, tem mais dificuldades para encontrá-las. Suas agendas ocupadas usualmente os afastam do pensamento na perenidade de

(por Helder de Azevedo) É inegável que o poder possui um magnetismo enorme. Quem o desfruta atrai para si muita atenção e demandas; enquanto os demais cobiçam um dia, ter alguma forma de poder. Porém a vasta maioria presta mais atenção ao bônus que ao ônus que posições de poder carregam. O poder traz prestígio,

(por Marcos Rittner) Estava eu aproveitando um lindo e ensolarado Domingo de inverno na praia, litoral norte de São Paulo, quando a pausa no jogo de beach tennis me leva a uma inesperada conversa sobre governança de empresas familiares. “Como assim?”, seria a pergunta óbvia, que qualquer pessoa que estivesse acompanhando a história, faria. Explico.

(por Helder de Azevedo) Governança corporativa e excelência empresarial andam juntos. Existem inúmeras pesquisas que demonstram que uma Governança Corporativa bem implementada gera muito valor aos acionistas e potencializa as capacidades de gestão da empresa. Segundo uma pesquisa realizada por Zellweger, 2012, uma empresa com Governança Corporativa adequadamente implementada chega a valer o dobro de

(por Helder de Azevedo) Na construção da longevidade da empresa familiar, a geração sucessora é o elo mais invisível na garantia da transcendência. A invisibilidade traz a incerteza acerca de seu preparo e capacidade de seguir na condução da empresa de forma economicamente sustentável. Por outro lado, é a partir da passagem de comando é

(por Helder de Azevedo) Quando você, empreendedor, acumula uma enorme quantidade de dúvidas ou até mesmo de dificuldades para as quais você se compreende incapaz de resolvê-las sozinho, a que tipo de profissional você recorre? Antes de mais nada, é bom que fique claro que pedir ajuda é um ato de bravura. Empreendedores dedicam muito