(por Helder de Azevedo) Diz o ditado popular que “não há bem que nunca se acabe, nem mal que sempre dure” ou em uma adaptação “tudo vai bem enquanto a doença não vem!” Na ótica da empresa familiar, os tempos de bonança, construído ao longo de anos de labuta, tomada de riscos e privações, viabilizam

(por Julio Amorim) Ao longo de 26 anos, trabalhando diretamente com Conselho Consultivo, utilizando práticas de gestão e ferramentas como planejamento estratégico, em compliance com a governança corporativa, evidenciei que um dos desafios das metodologias é permitir realizar “conexões poderosas”, consequentemente o modelo tenha excelência em suas aderências e possamos responder questões como: Caso a

(por Marcos Rittner) No artigo “A nova abordagem de investimento para famílias empresárias”, algumas das perguntas foram em torno de continuidade, transformações, necessidades cada vez mais heterogêneas das famílias, dificilmente atendidas por um único tipo de organização societária e familiar. Nele foram apontados temas emergentes a serem considerados pelas famílias que querem ser investidoras com

(por Helder de Azevedo) É inegável que o poder possui um magnetismo enorme. Quem o desfruta atrai para si muita atenção e demandas; enquanto os demais cobiçam um dia, ter alguma forma de poder. Porém a vasta maioria presta mais atenção ao bônus que ao ônus que posições de poder carregam. O poder traz prestígio,

(por Helder de Azevedo) Governança corporativa e excelência empresarial andam juntos. Existem inúmeras pesquisas que demonstram que uma Governança Corporativa bem implementada gera muito valor aos acionistas e potencializa as capacidades de gestão da empresa. Segundo uma pesquisa realizada por Zellweger, 2012, uma empresa com Governança Corporativa adequadamente implementada chega a valer o dobro de

(por Helder de Azevedo) Por acaso algumas destas perguntas lhe são recorrentes? Vamos contratar o João? Ele não terminou o ensino médio, mas é nosso sobrinho. O tio Pedro está aqui desde os primeiros dias com papai, o salário que pagamos a ele é justo? Os gêmeos nunca entrarão na empresa, e por isso lhes

(por Helder de Azevedo) Em minha experiência como consultor e conselheiro de empresas de família. um dos aspectos mais críticos na sociedade é a questão dos papéis que sócios ou gestores exercem na companhia. A dimensão Papéis é a 3ª das 5 dimensões sociais da longevidade, parte da metodologia do Instituto Empresa DE Família. Já

(por Helder de Azevedo) Estratégia é a 2ª dimensão da ferramenta 5DSL do Instituto Empresa DE Família. Em nossa metodologia, ao abordarmos estratégia, não tratamos o como construir a estratégia estrito senso, mas sim conversar com os membros familiares cotistas para identificar e compreender alguns aspectos sociais que possam impactar na elaboração e na execução