Seu sócio formou a filha e quer trazê-la para trabalhar na empresa e você não considera que ela tenha competências? Você já teve que admitir um sobrinho “porque ele precisava”? Seu filho saiu de casa e “merece” uma retirada para manter seu padrão de vida, e você deu-lhe uma posição “fantasma” para justificar o salário?

(por Helder de Azevedo) É muito comum que filhos e netos considerem garantido sua participação na empresa da família. Na vasta maioria dos casos, quando sou abordado com este tipo de afirmação, se do líder atual “assim que minha filha se formar ela virá trabalhar comigo” ou do jovem “quando eu crescer assumirei a empresa

(por Helder de Azevedo) Diz o ditado popular que “não há bem que nunca se acabe, nem mal que sempre dure” ou em uma adaptação “tudo vai bem enquanto a doença não vem!” Na ótica da empresa familiar, os tempos de bonança, construído ao longo de anos de labuta, tomada de riscos e privações, viabilizam

(por Helder de Azevedo) Como conciliar a busca pela continuidade dinástica em tempos de constantes, intensas e erráticas transformações? Em um momento em que as famílias empreendedoras expressam necessidades cada vez mais heterogêneas, financeiras e não financeiras, que nem sempre podem ser satisfeitas por um único tipo de organização societária e familiar; torna este tema

(por Helder de Azevedo) Um dos 8 P’s da Governança Corporativa apresentado pelos professores Paschoal Rossetti e Adriana Solé, para empresas listadas em bolsa, representa PAPEIS. Quais os papéis dos conselheiros e dos membros da diretoria executiva? Como eles se inter-relacionam e como o conjunto gera valor para a companhia. Diferente de uma descrição de

(por Marcos Rittner) Estava eu aproveitando um lindo e ensolarado Domingo de inverno na praia, litoral norte de São Paulo, quando a pausa no jogo de beach tennis me leva a uma inesperada conversa sobre governança de empresas familiares. “Como assim?”, seria a pergunta óbvia, que qualquer pessoa que estivesse acompanhando a história, faria. Explico.

(por Helder de Azevedo) Segundo Pía Bartolomé, psicóloga chilena mestre em comportamento do consumidor, “é tão natural como prejudicial o costume do ser humano que faz distinções para separar ao invés de para unir. Nessa dinâmica dividimos, rotulamos e muitas vezes excluímos alguns membros da família, resultando não apenas em danos, mas também em uma

(por Helder de Azevedo) Recentemente um cliente me contou que negociava com seus filhos adolescentes uma parcela de risco na mesada, por exemplo por desempenho na escola; e foi surpreendido quando os filhos lhe disseram: “pai, na família o único que gosta de risco é você, defina o valor da mesada e pronto.” Este é

(por Helder de Azevedo) Em minha experiência como consultor e conselheiro de empresas de família. um dos aspectos mais críticos na sociedade é a questão dos papéis que sócios ou gestores exercem na companhia. A dimensão Papéis é a 3ª das 5 dimensões sociais da longevidade, parte da metodologia do Instituto Empresa DE Família. Já