(por Helder de Azevedo) Diz o ditado popular que “não há bem que nunca se acabe, nem mal que sempre dure” ou em uma adaptação “tudo vai bem enquanto a doença não vem!” Na ótica da empresa familiar, os tempos de bonança, construído ao longo de anos de labuta, tomada de riscos e privações, viabilizam

(por Helder de Azevedo) Como conciliar a busca pela continuidade dinástica em tempos de constantes, intensas e erráticas transformações? Em um momento em que as famílias empreendedoras expressam necessidades cada vez mais heterogêneas, financeiras e não financeiras, que nem sempre podem ser satisfeitas por um único tipo de organização societária e familiar; torna este tema

(por Marcos Rittner) O infinito dos formatos das ondas do mar e sua vastidão nos ajudam a refletir, e abrem nossas mentes para melhores soluções. A cabeça atormentada por problemas, como é comum para os empreendedores neste país desafiador, tem mais dificuldades para encontrá-las. Suas agendas ocupadas usualmente os afastam do pensamento na perenidade de

(por Helder de Azevedo) Quando você, empreendedor, acumula uma enorme quantidade de dúvidas ou até mesmo de dificuldades para as quais você se compreende incapaz de resolvê-las sozinho, a que tipo de profissional você recorre? Antes de mais nada, é bom que fique claro que pedir ajuda é um ato de bravura. Empreendedores dedicam muito

(por Helder de Azevedo) O indicador fundamental de sucesso nas empresas familiares é a sua longevidade. Este é um consenso tanto na academia quanto na prática. Acordo de Cotistas é um documento primordial para suportar a longevidade de uma sociedade empresarial. Já abordamos aqui alguns aspectos fronteiriços entre o Protocolo Familiar e o Acordo de

(por Helder de Azevedo) Sucessão representa, na Empresa DE Familia, um processo que usualmente termina mal. Apenas 30% das empresas familiares resistem à 1ª passagem geracional. Com pequenas variações, este índice se aplica em todo o planeta. Não à toa, Sucessão é o segundo tema mais pesquisado, perdendo apenas para estratégia, quando se trata de

(por Helder de Azevedo) Por acaso algumas destas perguntas lhe são recorrentes? Vamos contratar o João? Ele não terminou o ensino médio, mas é nosso sobrinho. O tio Pedro está aqui desde os primeiros dias com papai, o salário que pagamos a ele é justo? Os gêmeos nunca entrarão na empresa, e por isso lhes

(por Helder de Azevedo) O processo sucessório é um dos maiores desafios de qualquer empresa. Quando se trata de empresas familiares a sucessão costuma ser ainda mais crítica, pois envolve questões emocionais que nem sempre são claramente compreensíveis, uma vez que são geradas nas relações entre os membros das famílias proprietárias. Sucessão é a quinta

(por Helder de Azevedo) Você sabia que um dos direitos universais de todo cotista ou acionista de empresa é o de fiscalizar ou de monitorar a condução da empresa? Como o monitoramento ocorre (ou deve ocorrer) na Empresa DE Família? Muitos me indagam: “se a empresa é de família e é o dono quem a

(por Helder de Azevedo) Em minha experiência como consultor e conselheiro de empresas de família. um dos aspectos mais críticos na sociedade é a questão dos papéis que sócios ou gestores exercem na companhia. A dimensão Papéis é a 3ª das 5 dimensões sociais da longevidade, parte da metodologia do Instituto Empresa DE Família. Já