(por Helder de Azevedo) É inegável que o poder possui um magnetismo enorme. Quem o desfruta atrai para si muita atenção e demandas; enquanto os demais cobiçam um dia, ter alguma forma de poder. Porém a vasta maioria presta mais atenção ao bônus que ao ônus que posições de poder carregam. O poder traz prestígio,

(por Marcos Rittner) Estava eu aproveitando um lindo e ensolarado Domingo de inverno na praia, litoral norte de São Paulo, quando a pausa no jogo de beach tennis me leva a uma inesperada conversa sobre governança de empresas familiares. “Como assim?”, seria a pergunta óbvia, que qualquer pessoa que estivesse acompanhando a história, faria. Explico.

(por Helder de Azevedo) Governança corporativa e excelência empresarial andam juntos. Existem inúmeras pesquisas que demonstram que uma Governança Corporativa bem implementada gera muito valor aos acionistas e potencializa as capacidades de gestão da empresa. Segundo uma pesquisa realizada por Zellweger, 2012, uma empresa com Governança Corporativa adequadamente implementada chega a valer o dobro de

(por Helder de Azevedo) A busca pela longevidade nas empresas familiares tem gerado uma enorme afluência de novos termos, serviços e consultorias até recentemente fora do radar do empresário: Compliance, Governança, Conselhos, dentre outros. A intenção de tornar suas empresas mais robustas é muito apreciada pelo mercado e claro será muito bem-vinda pela tua família

(por Helder de Azevedo) Na construção da longevidade da empresa familiar, a geração sucessora é o elo mais invisível na garantia da transcendência. A invisibilidade traz a incerteza acerca de seu preparo e capacidade de seguir na condução da empresa de forma economicamente sustentável. Por outro lado, é a partir da passagem de comando é

(por Helder de Azevedo) Quando você, empreendedor, acumula uma enorme quantidade de dúvidas ou até mesmo de dificuldades para as quais você se compreende incapaz de resolvê-las sozinho, a que tipo de profissional você recorre? Antes de mais nada, é bom que fique claro que pedir ajuda é um ato de bravura. Empreendedores dedicam muito

(por Helder de Azevedo) Estratégia é uma palavra muito utilizada no mundo dos negócios, porém usualmente fora de seu contexto original. Empreendedores em sua vasta maioria não possuem uma estratégia definida em seus empreendimentos. Muitas vezes, algumas táticas. Afinal, o que é estratégia, por que é de fato importante e quais aspectos são peculiares às

(por Helder de Azevedo) A vasta maioria das empresas são familiares. Você muito provavelmente é um familiar, cotista ou não, ou trabalha (ou trabalhou) para uma empresa familiar. Membro da família, cotista ou não, você deve ter vivenciado discussão de temas familiares acontecerem no ambiente da empresa e temas de negócios serem discutidos, muitas vezes

(por Helder de Azevedo) Segundo Pía Bartolomé, psicóloga chilena mestre em comportamento do consumidor, “é tão natural como prejudicial o costume do ser humano que faz distinções para separar ao invés de para unir. Nessa dinâmica dividimos, rotulamos e muitas vezes excluímos alguns membros da família, resultando não apenas em danos, mas também em uma

(por Helder de Azevedo) O indicador fundamental de sucesso nas empresas familiares é a sua longevidade. Este é um consenso tanto na academia quanto na prática. Acordo de Cotistas é um documento primordial para suportar a longevidade de uma sociedade empresarial. Já abordamos aqui alguns aspectos fronteiriços entre o Protocolo Familiar e o Acordo de