(por Helder de Azevedo) A busca pela longevidade nas empresas familiares tem gerado uma enorme afluência de novos termos, serviços e consultorias até recentemente fora do radar do empresário: Compliance, Governança, Conselhos, dentre outros. A intenção de tornar suas empresas mais robustas é muito apreciada pelo mercado e claro será muito bem-vinda pela tua família

(por Helder de Azevedo) Na construção da longevidade da empresa familiar, a geração sucessora é o elo mais invisível na garantia da transcendência. A invisibilidade traz a incerteza acerca de seu preparo e capacidade de seguir na condução da empresa de forma economicamente sustentável. Por outro lado, é a partir da passagem de comando é

(por Helder de Azevedo) O indicador fundamental de sucesso nas empresas familiares é a sua longevidade. Este é um consenso tanto na academia quanto na prática. Acordo de Cotistas é um documento primordial para suportar a longevidade de uma sociedade empresarial. Já abordamos aqui alguns aspectos fronteiriços entre o Protocolo Familiar e o Acordo de

(por Helder de Azevedo) Sucessão representa, na Empresa DE Familia, um processo que usualmente termina mal. Apenas 30% das empresas familiares resistem à 1ª passagem geracional. Com pequenas variações, este índice se aplica em todo o planeta. Não à toa, Sucessão é o segundo tema mais pesquisado, perdendo apenas para estratégia, quando se trata de

(por Helder de Azevedo) Por acaso algumas destas perguntas lhe são recorrentes? Vamos contratar o João? Ele não terminou o ensino médio, mas é nosso sobrinho. O tio Pedro está aqui desde os primeiros dias com papai, o salário que pagamos a ele é justo? Os gêmeos nunca entrarão na empresa, e por isso lhes

(por Helder de Azevedo) O processo sucessório é um dos maiores desafios de qualquer empresa. Quando se trata de empresas familiares a sucessão costuma ser ainda mais crítica, pois envolve questões emocionais que nem sempre são claramente compreensíveis, uma vez que são geradas nas relações entre os membros das famílias proprietárias. Sucessão é a quinta

(por Helder de Azevedo) Em minha experiência como consultor e conselheiro de empresas de família. um dos aspectos mais críticos na sociedade é a questão dos papéis que sócios ou gestores exercem na companhia. A dimensão Papéis é a 3ª das 5 dimensões sociais da longevidade, parte da metodologia do Instituto Empresa DE Família. Já

(por Helder de Azevedo) Estratégia é a 2ª dimensão da ferramenta 5DSL do Instituto Empresa DE Família. Em nossa metodologia, ao abordarmos estratégia, não tratamos o como construir a estratégia estrito senso, mas sim conversar com os membros familiares cotistas para identificar e compreender alguns aspectos sociais que possam impactar na elaboração e na execução

(por Helder de Azevedo) Um dos aspectos que avaliamos, dentro da ferramenta 5DSL, na dimensão essência, é o altruísmo. Como já apresentamos, essência é a 1ª dimensão das 5 que compõem a ferramenta 5DSL do Instituto Empresa DE Família. A essência da família é composta pelo carisma de quem trabalha na empresa, pela cultura e