Conhecendo os atores na Empresa DE Família: você se surpreenderá!

(por Helder de Azevedo)

A vasta maioria das empresas são familiares. Você muito provavelmente é um familiar, cotista ou não, ou trabalha (ou trabalhou) para uma empresa familiar.

Membro da família, cotista ou não, você deve ter vivenciado discussão de temas familiares acontecerem no ambiente da empresa e temas de negócios serem discutidos, muitas vezes de forma acalorada e desassociada dos aspectos de gestão, no almoço familiar de domingo. Na empresa se fala, abertamente ou nos corredores, coisas como “ele manda, mas o pai desmanda”, ou se escuta familiares dizendo “é…, o João só está em marketing porque papai quis”. No domingo à mesa, o filho que cuida da produção se queixa do gestor da qualidade pela alta taxa de reprovação de determinado tipo de produto.

Você não está sozinho. Estes fenômenos são muito comuns e ainda que na superfície pareça ser tema relacionado à educação e comportamento, de fato sua origem remete ao desconhecimento que leva à desatenção, de quem são os atores que impactam ou são impactados pela empresa; segundo a tese de doutorado de John Davis, que gerou o modelo dos 3 círculos, utilizado com muito sucesso há mais de 40 anos! Mais do que um diagrama, a compreensão dos 7 grupos de atores oferece uma compreensão aos cotistas e seus herdeiros acerca das implicações de suas ações, e por que não, de suas palavras.

Este modelo está explicado neste BLOG, e neste vídeo. Clique caso deseje aprofundar o conhecimento sobre este importante tema.

Sabemos que longevidade é um desafio, já que apenas 30% das empresas sobrevivem além da 1ª geração.

Não obstante, donos de empresas usualmente procrastinam o processo de entendimento de suas empresas enquanto sociedade empresarial muitas vezes por falta de tempo, mas principalmente por considerarem um processo mental longo, desconhecido, com resultados não claros e mais ainda, por não saber por onde começar.

Para trazer mais complexidade, o caminho para a profissionalização da tua empresa deve considerar a chegada ou entrega do comando a um profissional externo à tua família, ainda que temporariamente. E infelizmente, usualmente o 1° executivo externo falha na condução de Empresas DE Família, como a tua. Os motivos são vários, mas até antes de convidar um externo, é fundamental que você conheça todos os integrantes do ecossistema ao redor de teu empreendimento.

Por esses e outros motivos, a maioria das empresas não sobrevive, mas não é isso que você deseja, correto? Para suplantar estas dificuldades, o Instituto Empresa de Família desenvolveu uma metodologia resultado de anos de prática, associados a teorias muito recentes em administração de empresas.

Em nossa metodologia, o primeiro passo é a construção de teu Modelo dos 3 Círculos. Através desta ferramenta online, de fácil entendimento e utilização você poderá compilar os principais atores em tua empresa. Em fazendo, você receberá um relatório exclusivo que te mostrará os 7 grupos que orbitam ao redor de teu empreendimento. Ao compreendê-los você terá mais segurança na estruturação do governo de tua sociedade, tornando-a mais sólida e pronta para perdurar.

Vamos construir o teu agora? É simples, rápido e gratuito!

Uma ótima jornada, e seguimos juntos!

Helder de Azevedo – MSc, CCA IBGC – idealizador do Instituto Empresa DE Família, é também CCA IBGC – Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, onde contribui (pro-bono) nas comissões de Conselho de Administração e do Conselho do Futuro, Conselheiro Consultivo na AR70 Corporation e Conselheiro Fiscal da Neoenergia/CELPE. Membro do IFERA – International Family Enterprise Research Academy; é mestre em Governança Corporativa com pesquisa em Empresas Familiares, Instrutor dos módulos de Estratégia e de Planejamento Orçamentário do FCC – Formação de Conselheiros Consultivos da CelintBRA e autor do livro Empresa de Família – uma abordagem prática e humana para a conquista da longevidade, publicado pela Saint Paul Editora em agosto/2020, disponível também em formato Kindle.