(por Helder de Azevedo) Segundo Pía Bartolomé, psicóloga chilena mestre em comportamento do consumidor, “é tão natural como prejudicial o costume do ser humano que faz distinções para separar ao invés de para unir. Nessa dinâmica dividimos, rotulamos e muitas vezes excluímos alguns membros da família, resultando não apenas em danos, mas também em uma

(por Helder de Azevedo) O indicador fundamental de sucesso nas empresas familiares é a sua longevidade. Este é um consenso tanto na academia quanto na prática. Acordo de Cotistas é um documento primordial para suportar a longevidade de uma sociedade empresarial. Já abordamos aqui alguns aspectos fronteiriços entre o Protocolo Familiar e o Acordo de

(por Helder de Azevedo) Por acaso algumas destas perguntas lhe são recorrentes? Vamos contratar o João? Ele não terminou o ensino médio, mas é nosso sobrinho. O tio Pedro está aqui desde os primeiros dias com papai, o salário que pagamos a ele é justo? Os gêmeos nunca entrarão na empresa, e por isso lhes

(por Helder de Azevedo) Recentemente um cliente me contou que negociava com seus filhos adolescentes uma parcela de risco na mesada, por exemplo por desempenho na escola; e foi surpreendido quando os filhos lhe disseram: “pai, na família o único que gosta de risco é você, defina o valor da mesada e pronto.” Este é

(por Helder de Azevedo) Disputas de poder entre sócios ou entre familiares em uma empresa é tema bastante comum e muitas vezes pode levar a empresa a ruína. Muitos clientes me perguntam como evitar e controlar este tipo de situação. Equidade é um conceito oriundo das sociedades anônimas e determina que cada ação vale um

(por Helder de Azevedo) O processo sucessório é um dos maiores desafios de qualquer empresa. Quando se trata de empresas familiares a sucessão costuma ser ainda mais crítica, pois envolve questões emocionais que nem sempre são claramente compreensíveis, uma vez que são geradas nas relações entre os membros das famílias proprietárias. Sucessão é a quinta

(por Helder de Azevedo) Em minha experiência como consultor e conselheiro de empresas de família. um dos aspectos mais críticos na sociedade é a questão dos papéis que sócios ou gestores exercem na companhia. A dimensão Papéis é a 3ª das 5 dimensões sociais da longevidade, parte da metodologia do Instituto Empresa DE Família. Já

(por Helder de Azevedo) Estratégia é a 2ª dimensão da ferramenta 5DSL do Instituto Empresa DE Família. Em nossa metodologia, ao abordarmos estratégia, não tratamos o como construir a estratégia estrito senso, mas sim conversar com os membros familiares cotistas para identificar e compreender alguns aspectos sociais que possam impactar na elaboração e na execução

(por Helder de Azevedo) Muitas pessoas perguntam qual é a diferença entre uma empresa de família e uma empresa familiar ou ainda qual é a diferença entre uma empresa de família e a família empresária. Antes de mais nada é importante entender que existem de um lado empresas e de outro famílias. Muitas das empresas

(por Helder de Azevedo) Família e a empresa trocam influências de diversas formas. Nosso foco é a preservação da empresa – geradora de riqueza e conforto para a família – e, portanto, é fundamental compreendermos a intensidade e a forma com a qual a família exerce sua influência na empresa. Mas como fazê-lo? Através da