(por Helder de Azevedo) Diz a sabedoria popular que não existem ventos favoráveis para quem não sabe em qual porto deseja chegar. Nas Empresas DE Família, na vasta maioria dos casos o futuro, o próximo porto, o destino; também é relegado a um segundo plano. Para apoiar as empresas familiares na visualização e definição do

(Por Helder de Azevedo) Empresas são criadas a partir de um sonho ou da necessidade de se prover ao empreendedor e à sua família. Usualmente em seu início o próprio empreendedor e eventualmente alguns familiares o apoiam trabalhando na empresa. Com seu desenvolvimento, expansão, possível atração de sócio adicional e em paralelo com o crescimento

(por Helder de Azevedo) Conduzir uma empresa de família é uma ciência mais complexa do que se pode imaginar. Não à toa a maioria delas não sobrevivem por muito tempo. Os motivos são vários, mas a boa notícia é que existem teorias e técnicas relativamente modernas já aplicadas com muito sucesso nas empresas familiares O

Antes de promovermos o Instituto Empresa DE Família, é importante que você me conheça um pouco mais. Eu sou Helder de Azevedo e sou o idealizador do instituto. Sou engenheiro eletrônico formado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), cursei extensões em Marketing, Finanças e Estratégia na FGV, possuo um MBA em sustentabilidade e gestão ambiental

Por Helder de Azevedo Relações que prezam a igualdade são a base do sucesso nos negócios e em particular em uma empresa familiar. Este conceito é tão importante que está refletido no segundo pilar da governança corporativa desde a publicação pela OCDE, em 1999 dos “Princípios de Governo das Organizações”: a equidade. Segundo o IBGC,

Estratégia é um conceito muito abrangente, oriundo do grego e de aplicação militar: “a arte de liderar exércitos”. Nos negócios trata-se de conceito materializado no Planejamento Estratégico (PE). Nas empresas, muitas vezes o Planejamento Estratégico vem resumido em uma apresentação de 10 páginas para cumprir com uma obrigação perante a Diretoria e desta perante o

(por Helder de Azevedo) Em função da relevância do tema para empresas familiares, traduzimos este artigo escrito pelo Prof. Dr. Alfredo De Massis, proeminente contribuidor e colega do IFERA, para o jornal Il Sole 24 Ore. Adicionamos comentários no sentido de esclarecer o seu contexto (Italia) e eventualmente encaixar o nosso (Brasil). Não somente patrimônio,

(por Helder de Azevedo) As empresas familiares formam um conjunto fundamental para a economia de qualquer país, e particularmente no nosso. Não obstante muitas não resistem ao temo. Neste artigo, apresento algumas considerações sobre empresas familiares, seus principais desafios e algumas sugestões para apoiá-las nesta busca pela sobrevivência ao longo do tempo. Nosso foco aqui

Este artigo de Freek Vermeulen, da HBR, provocou uma discussão acalorada sobre este importante tema. Sendo estratégia um dos pilares da metodologia 5DSL de nosso instituto, oferecemos um resumo e considerações adicionais sobre este tema que não recebe a atenção, rigor e diligência que demanda, seja na Diretoria, seja pelos proprietários da empresa. Iniciamos dizendo