(por Helder de Azevedo) Estratégia é a 2ª dimensão da ferramenta 5DSL do Instituto Empresa DE Família. Em nossa metodologia, ao abordarmos estratégia, não tratamos o como construir a estratégia estrito senso, mas sim conversar com os membros familiares cotistas para identificar e compreender alguns aspectos sociais que possam impactar na elaboração e na execução

(por Helder de Azevedo) Um dos aspectos que avaliamos, dentro da ferramenta 5DSL, na dimensão essência, é o altruísmo. Como já apresentamos, essência é a 1ª dimensão das 5 que compõem a ferramenta 5DSL do Instituto Empresa DE Família. A essência da família é composta pelo carisma de quem trabalha na empresa, pela cultura e

(por Helder de Azevedo) Muitas pessoas perguntam qual é a diferença entre uma empresa de família e uma empresa familiar ou ainda qual é a diferença entre uma empresa de família e a família empresária. Antes de mais nada é importante entender que existem de um lado empresas e de outro famílias. Muitas das empresas

(por Helder de Azevedo) Nossa metodologia de apoio aos empreendedores e empresários de empresas familiares contempla a utilização de 4 ferramentas. Neste artigo, detalhamos a 4ª ferramenta, denominada 5DSL – as cinco dimensões sociais da longevidade. Tendo já identificado os atores da empresa através do modelo de 3 círculos, refletido e debatido sobre qual o

(por Helder de Azevedo) Conduzir uma empresa de família é uma ciência mais complexa do que se pode imaginar. Não à toa a maioria delas não sobrevivem por muito tempo. Os motivos são vários, mas a boa notícia é que existem teorias e técnicas relativamente modernas já aplicadas com muito sucesso nas empresas familiares O

(por Helder de Azevedo) Você sabia que 50% dos executivos fracassam ao assumir uma empresa familiar? E que mais de 90% dos 1º CEO externo não perduram em seus cargos? Estes dados são oriundos de um estudo da Centrum Learning. Esta dura realidade recebe contornos ainda mais dramáticos porque usualmente o primeiro motivo para a