(por Helder de Azevedo) Nossa metodologia de apoio aos empreendedores e empresários de empresas familiares contempla a utilização de 4 ferramentas. Neste artigo, detalhamos a 4ª ferramenta, denominada 5DSL – as cinco dimensões sociais da longevidade. Tendo já identificado os atores da empresa através do modelo de 3 círculos, refletido e debatido sobre qual o

(por Helder de Azevedo) Família e a empresa trocam influências de diversas formas. Nosso foco é a preservação da empresa – geradora de riqueza e conforto para a família – e, portanto, é fundamental compreendermos a intensidade e a forma com a qual a família exerce sua influência na empresa. Mas como fazê-lo? Através da

(por Helder de Azevedo) Diz a sabedoria popular que não existem ventos favoráveis para quem não sabe em qual porto deseja chegar. Nas Empresas DE Família, na vasta maioria dos casos o futuro, o próximo porto, o destino; também é relegado a um segundo plano. Para apoiar as empresas familiares na visualização e definição do

(Por Helder de Azevedo) Empresas são criadas a partir de um sonho ou da necessidade de se prover ao empreendedor e à sua família. Usualmente em seu início o próprio empreendedor e eventualmente alguns familiares o apoiam trabalhando na empresa. Com seu desenvolvimento, expansão, possível atração de sócio adicional e em paralelo com o crescimento

(por Helder de Azevedo) Conduzir uma empresa de família é uma ciência mais complexa do que se pode imaginar. Não à toa a maioria delas não sobrevivem por muito tempo. Os motivos são vários, mas a boa notícia é que existem teorias e técnicas relativamente modernas já aplicadas com muito sucesso nas empresas familiares O

Antes de promovermos o Instituto Empresa DE Família, é importante que você me conheça um pouco mais. Eu sou Helder de Azevedo e sou o idealizador do instituto. Sou engenheiro eletrônico formado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), cursei extensões em Marketing, Finanças e Estratégia na FGV, possuo um MBA em sustentabilidade e gestão ambiental

Por Helder de Azevedo Relações que prezam a igualdade são a base do sucesso nos negócios e em particular em uma empresa familiar. Este conceito é tão importante que está refletido no segundo pilar da governança corporativa desde a publicação pela OCDE, em 1999 dos “Princípios de Governo das Organizações”: a equidade. Segundo o IBGC,

(por Helder de Azevedo) Você sabia que 50% dos executivos fracassam ao assumir uma empresa familiar? E que mais de 90% dos 1º CEO externo não perduram em seus cargos? Estes dados são oriundos de um estudo da Centrum Learning. Esta dura realidade recebe contornos ainda mais dramáticos porque usualmente o primeiro motivo para a

Estratégia é um conceito muito abrangente, oriundo do grego e de aplicação militar: “a arte de liderar exércitos”. Nos negócios trata-se de conceito materializado no Planejamento Estratégico (PE). Nas empresas, muitas vezes o Planejamento Estratégico vem resumido em uma apresentação de 10 páginas para cumprir com uma obrigação perante a Diretoria e desta perante o

(por Helder de Azevedo) Em função da relevância do tema para empresas familiares, traduzimos este artigo escrito pelo Prof. Dr. Alfredo De Massis, proeminente contribuidor e colega do IFERA, para o jornal Il Sole 24 Ore. Adicionamos comentários no sentido de esclarecer o seu contexto (Italia) e eventualmente encaixar o nosso (Brasil). Não somente patrimônio,