(por Helder de Azevedo)
Você sabia que 50% dos executivos fracassam ao assumir uma empresa familiar? E que mais de 90% dos 1º CEO externo não perduram em seus cargos? Estes dados são oriundos de um estudo da Centrum Learning.
Esta dura realidade recebe contornos ainda mais dramáticos porque usualmente o primeiro motivo para a busca de um executivo externo possui relação com a #sucessão, principalmente pela não existência de sucessor na geração júnior ou em mais raras ocasiões, para que este profissional atue no preparo do sucessor.
Para melhorarmos esta estatística ou pelo menos não conduzir nossa empresa para esta mesma armadilha, apresentamos dois pontos de vista: O do profissional e o da empresa, pois antes que um executivo externo à família assuma a empresa, é fundamental que ambos os lados se preparem adequadamente.
O profissional deve estar ciente das peculiaridades da família empresária, conhecer bem os indivíduos ativos na empresa e na sociedade empresária e idealmente ser informado sobre eventuais desconfortos ou desentendimentos entre familiares que podem impactar o caminho. Para tanto deve-se lançar mão de ferramentas como o modelo dos 3 círculos e o modelo evolutivo, de sorte que ambas as partes compreendam os desafios diante de si.
Do lado da empresa, a definição de seu papel, junto com a definição dos papéis de cada familiar envolvido na gestão da empresa se faz absolutamente essencial para que cada um possa cumprir a sua função corretamente de forma harmônica, facilitando a comunicação e a jornada. Papéis é a 3ª dimensão social da longevidade, parte da ferramenta 5DSL, exclusiva de nosso instituto.
É importante compreender que os papéis de um cotista podem e devem ser distintos daqueles dos profissionais engajados na gestão da empresa, ainda que a pessoa possa ter as duas posições.
Para conhecer mais sobre papéis e sucessão, conheça nossa metodologia e ferramentas neste link
Construímos juntos o caminho para a longevidade!
Até breve!
Helder de Azevedo – MSc, CCA IBGC – idealizador do Instituto Empresa DE Família, é também CCA IBGC – Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, onde contribui na comissão de Conselho de Administração e no Grupo de Trabalho do Conselho do Futuro, Conselheiro Consultivo na AR70 Corporation e Conselheiro Fiscal da Neoenergia/CELPE. Membro do IFERA – International Family Enterprise Research Academy; é mestre em Governança Corporativa com pesquisa em Empresas Familiares, idealizador do Instituto Empresa DE Família e autor do livro Empresa de Família – uma abordagem prática e humana para a conquista da longevidade, publicado pela Saint Paul Editora em agosto/2020, disponível também em formato Kindle.
[…] a um profissional externo à tua família, ainda que temporariamente. E infelizmente, usualmente o 1° executivo externo falha na condução de Empresas DE Família, como a tua. Os motivos são vários, mas até antes de convidar um externo, é fundamental que […]